比诺托因做好领导惹火上身 负责事情过多起反作用

体坛周报全媒体特约记者 茅为安

比诺托给马拉内罗带来最积极的影响是摒弃“替罪羊”文化。面对外界的批评，他最大程度地保护了手下的员工，同时确保犯过的错误不会再犯。这应该是他从托德身上学到的，只有让每个人安心工作，才能释放他们的能力。不过他也强调，他在内部对员工依然严厉，要求他们达到应有的标准。

然而外界认为比诺托没有开除那些犯错的人，就是管理手段软弱的表现，哪怕所有人都知道开除人并不会在短期内提升一支车队的竞争力，否则过去的红牛、今年的梅赛德斯早就那么做了。

有时候，比诺托也因为在媒体面前没有用母语表达而吃亏。虽然在瑞士长大学习的他精通意英法德四种语言，但不免因为逻辑转换时的偏差而“祸从口出”。就像勒克莱尔在法国痛失好局后，比诺托说出“没理由不能赢得赛季余下10场比赛。我觉得这样看待事情很积极，我喜欢积极的态度，保持乐观”。

从领队支持车队的角度来说，比诺托并没有没错，但随着红牛加速甩开法拉利，这句话成了他的噩梦。直到赛季结束，法拉利再也没有取得一场胜利。而这种做法并没有打动车队高层，而且损害了他的声誉。这种情况常常发生在足球主帅身上，因为一句话与球队老板产生了隔阂，让自己走到“下课”的边缘。

法拉利的两大直接对手：红牛有霍纳负责日常事务，纽维带领着技术部门；梅赛德斯有沃尔夫主导大局——他往往自嘲是啦啦队领队，而技术和比赛由埃里森、沃尔斯、埃利奥特等人分别负责。

相比之下，也许比诺托需要亲自管理的事情太多。于是就变成什么都要干，什么都没干好。他在辞职声明中表示做出这样的决定“非常遗憾”，可以肯定的是今年的许多事情都会令他后悔，但这就是残酷的丛林法则。