评述：韩国围棋联赛解不开“死穴”

记者谢锐报道  韩国围棋联赛同属一个模式，那就是冠名商出大头、各队出小头，一切为了围棋TV。至于各队如何经营，主客场如何操办，都不在考虑之列。严格来说，这都不是联赛，更像是由韩国棋院和围棋TV主导的团体赛，只是借用围棋联赛的名义。

韩国围棋联赛（包括男女、元老）由总冠名商出最大笔赞助费，然后每队找冠名，给出的预算均等。至于参赛棋手，每支队均无所有权，统一由韩国棋院以选秀制进行分配。按照上一年度的各队名次，反方向依次挑选主力棋手，棋手们则是按照等级分排名列队。第一波选秀（严格来说也不是选秀，是按照排名分配）完成后，再进行第二波，只是挑选的顺序与第一次正好相反。如此这般，各队完成4+1或者3+1的阵容配置。

这种选秀体系的设计者意在尽可能地保证每队实力平均，使得全年比赛过程充满变数。事实上亦如此，以上届韩国女子围棋联赛为例，夺冠的保宁MUD队虽有巨无霸崔精九段率领，但因后两台疲软，常规赛结束时，保宁也不过是以胜局数优势才得以排名第一。在常规赛双循环阶段，直至最后一轮前，八支队有一半的得分相同。

但除了各队实力绝对平均、胜负悬念贯穿始终这点外，这个联赛体系形如大锅饭，与真正意义上的联赛差之甚远。首先，各支队没有俱乐部作支撑，既没有俱乐部，也就没有培养后备棋手一说，更无转会进行；其次，主客场不是形同虚设，而是根本无存。联赛的核心在于主场效应，各地拥有自己的参赛队，当地赞助商参与其中，带动各地方的围棋发展，盘活地方这盘大棋。

再回头看韩国围棋联赛，难道不就是一项各队实力均匀分配、收益均沾的团体赛吗？如果没有围棋TV对每盘棋的直播，这个团体赛简直不知道如何运转下去。其僵化的体系，呆滞的赛制，刻板的运作，哪有点市场气息？何曾见到一丝生气？这也注定了韩国联赛盘子做不大，也不可能有强大的生命力。

其实，以围棋TV为轴心运转也没问题，但一定要引进俱乐部制，每支队都以俱乐部为单位进行操作，这样才会有产业运作的第一步。否则，每个队连自己的队员都不知道，年年更换新阵容，这还怎么经营？又怎么去培养后备人才？    

在目前的联赛体系下，各个参赛队交付分担金后“十指不沾阳春水”，几无动力可言，韩国棋院就像婆婆一样尽心尽责地代管所有一切。比赛不假，但跟联赛真的关系不大。