DOTA2推出地区联赛，V社能否完成“自救”？

DOTA2终于开始做联赛了。

2月26日，V社通过官网宣布，在TI10结束后将对现有DOTA巡回赛系统作出调整，推出全新的地区联赛。这意味着，在坚持了近10年的杯赛体系后，DOTA2正式开始往联赛方向转型。

面对不断恶化的DOTA2生态，V社终于下定决心主动寻求改变。只不过，V社的这次“自救”，到底能成功吗？

不得不变的DOTA2生态

在V社打造的全新赛事体系中，每一年都将被划分秋季赛、冬季赛和春季赛3个赛季。每个赛季都会由赛季初的地区联赛，以及赛季末的Major构成。3个赛季结束后，将迎来每年的重头戏——TI国际邀请赛。

简单来说，全新的DOTA2赛事体系，与过往最明显的不同就是增加了地区联赛。从联赛到杯赛，再到TI这样的路线，让DOTA2的赛事体系拥有了一条完整的晋升通道。

从2011年举办首届TI至今，DOTA2赛事已经以杯赛的形式运营了近10年的时间。作为DOTA2最顶尖的赛事，TI更是成为了世界上奖金最高、最具影响力的电竞赛事之一。

但随着整个DOTA2生态环境的不断恶化，V社也不得不做出调整，以求让DOTA2重新走上正确的轨道。

对于任何一个电竞项目而言，想要获得更好的发展，用户是核心，也是支撑项目发展的根本。但由于DOTA2过于“硬核”的特点，这款游戏用户数量在最近几年一直呈现着下降的趋势。

根据Steam的数据显示，2020年1月，DOTA2的平均在线玩家数量为378925人，创下了自2013年以来的最低值。要知道，在2019年刀塔自走棋风靡的那段时间，仅是依靠这张游廊的地图，就为DOTA2带来了峰值近40万的同时在线用户。

用户数量不断下跌的同时，DOTA2在电竞生态建设层面也并不顺利。以TI为例，这项赛事在世界范围都可以算得上是最为头部的电竞赛事之一，但其收入大多却来自于玩家们的众筹。在过去的9年时间里，除了硬件厂商之外，TI甚至没有任何的官方赞助商。

此外，由于TI在整个DOTA2赛事体系中占据了过高的地位，也导致了DOTA2的职业生态乱象丛生。一些没有机会参加顶级赛事的二三线战队，以假赛为生。大量博彩公司，成为了各支DOTA2战队的主要赞助商。即便是顶级的DOTA2战队，也会因为没有稳定的生存环境，随时有可能分崩离析。

2016年，Wings在TI6上击败DC获得冠军。但在之后不到一年的时间里，两支队伍就分别因为不同的原因而宣布解散。这也在很大程度上反映了DOTA2的生态存在缺陷。

V社想用联赛开始“自救”

最近一段时间以来，玩家数量的持续下跌和愈发明显的假赛行为，让DOTA2的生态再度恶化。在这样的情况下，V社终于决定主动求变，以改变赛事体系为起点开始“自救”。

针对全新的地区联赛，V社也进行了详细的说明。

TI10结束后，中国、欧洲、北美、独联体、东南亚、南美6大赛区将同时开启地区联赛，每个赛区分为职业组和精英组，每个组别各8支队伍。每个赛季结束后，职业组和精英组的最后两名和前两名占据升降级名额，精英组的最后两名则会被公开预选赛中的晋级队伍所代替。

在该赛季的地区联赛结束后，各赛区排名靠前的队伍将获得晋级Major的名额。各支队伍在地区联赛以及Major上的表现，将成为决定他们能否晋级TI的唯一因素。

相比于过往的杯赛体系，如今联赛+杯赛的体系似乎更加适合DOTA2。不少DOTA2职业选手、解说，都对于新的赛事体系表示认可。

在今后的时间里，DOTA2战队在一整年都有了稳定的赛事可以参加。在这样的基础上，一线队伍有了更多造星和商业化的可能，二三线队伍也因为曝光量的增加，生存环境将会得到改善。同时，对于年轻选手来说，他们也有了更多得到锻炼的机会，也会使DOTA2这款游戏有机会涌现出更多新鲜血液。

其实，无论是联赛还是杯赛，都有着自身的特点及优势，两种赛制之间并没有严格意义上的好与坏。在传统体育项目中，足球篮球等项目都采用的是联赛制，NBA、英超等赛事在世界范围内都享有盛名。与此同时，杯赛制同样拥有一席之地，网球的四大满贯就是最好的例子。

不过，从电竞发展的轨迹来看，特别是针对DOTA2而言，联赛制似乎更加有利于项目的发展。前星际职业选手F91就曾对外表达过类似观点，“电竞选手需要的是每天一个面包，而不是每年只吃一顿大餐”。

亡羊补牢，为时未晚？

早在几年前，就有DOTA2选手发出倡议，希望V社能够尝试开始做联赛。实际上，在早期DOTA赛事的发展过程中，也曾出现过联赛，只不过并非由官方主导。

2012年，ACE联盟与GTV联手打造了ACE联赛，这也是DOTA历史上首次举办的高规格、高专业性的联赛。

一年之后，ACE联盟与上海体育总会和景瑞地产进行了合作，举办了WPC-ACE联赛。尽管这项赛事只举办了两届，但凭借稳定且高质量的比赛，WPC-ACE联赛为观众提供了非常优质的DOTA2赛事内容。在WPC决赛中DK让3追4逆转击败iG的比赛，至今都是DOTA2赛事中最为经典的战役之一。那段时间，也是DOTA2在国内发展势头最为良好的阶段。

从2015年开始，V社重新主导了DOTA2赛事大权，推出以TI和Major为主的杯赛体系，其他三方授权赛事也全部以杯赛为主。联赛在DOTA2的赛事体系中，几乎彻底消失。

之后的几年时间里，尽管V社也曾先后多次对于DOTA2赛事体系进行微调，但结果都不尽如人意。

纵观全球电竞发展的浪潮，联赛制似乎已经成为了当下电竞赛事的主流。国内的LPL、KPL，国外的OWL等赛事，都采用的是联赛制，并且取得了良好的效果。

以LPL为例，在经过了多年的经营后，LPL在国内已经成长为可以比肩传统体育赛事的顶级赛事IP。在2018年最值得赞助的体育赛事中，LPL更是排名第9。商业化维度，在已经开赛的2020LPL春季赛中，官方公布的合作伙伴数量多达13家，其中不乏梅赛德斯-奔驰、Nike、肯德基等行业顶级品牌。

作为移动电竞赛事的代表，成立于2016年的KPL也一直保持着飞速的发展脚步。2019年，王者荣耀赛事内容总观看量达到了440亿，官方职业赛事内容观看量达到240亿。联赛模式下，电竞赛事的价值正在不断显现。

与此同时，与若干年前相比，“电竞联赛”的概念也已经发生了翻天覆地的变化。如今的电竞联赛，早已不再是仅仅将比赛划分常规赛、季后赛那样简单。在电竞的不断发展之下，如今的电竞联赛开始更多的在联盟化、地域化等层面进行探索。LPL与KPL先后将主场设立在国内更多城市，OWL更是将自身定位在世界联赛。相比之下，V社推出的地区联赛，似乎还处于电竞赛事发展的最初阶段。

但无论如何，有改变就是好的。面对不断恶化的DOTA2生态，V社选择通过对赛事体系进行调整，开始了“自救”的第一步。

作为站在“电竞鄙视链”最顶端的项目，DOTA2赛事的观赏性，以及提供优质内容的能力毋庸置疑。地区联赛的推出，为DOTA2提供了一个改变现状的机会。

不过，这个机会将会起到怎样的效果，还需要看V社的决心。究竟是小打小闹继续一切向“钱”看，还是打造出一个真正健康稳定的DOTA2生态，这才是V社能否完成“自救”的关键。