回望勇士成功的十年，老板拉科布初期不折腾是关键

体坛周报全媒体记者拉库报道

2010年3月，克里斯·科汉宣布了他要卖掉勇士队的决定。乔·拉科布当机立断，首先就决定要买下勇士。随后，他做出的下一个关键决定，就是选择皮特·古伯成为自己的合伙人。“我从第一天就选到了一位正确的搭档，”拉科布回忆说。于是在2010年7月，拉科布和古伯以创纪录的价格买下了勇士队。4个月之后，交易最终完成，他们也正是成为了球队的拥有者。

如今，十年弹指一挥间，勇士以出色的表现和傲人的成绩，被《体育商业》评选为过去10年里最成功的NBA球队。虽然勇士本赛季受伤病影响，导致球队战绩跌破谷底，但以拉科布为首的勇士“老板团”，已经用当年4.5亿投资，让勇士的市值接近40亿。他们还打造了全新的球馆，让勇士一度成为了体育圈里最热门的球队，乃至成为一种流行文化，更成为了体育投资领域的“教科书”。

所以，站在下一个10年的门口，回望前一个10年，拉科布可能比任何人都更有资格去探讨勇士的成功和经验——

首年的耐心

勇士所有权正式完成交接时，新赛季已经开始。当地时间2010年11月15日，在勇士主场与活塞的比赛中，拉科布将自己的合伙人一一介绍给球员、教练和现场球迷。随后，他指着挂在甲骨文球馆上空的勇士冠军旗，发出了那句著名的宣言：“我们想再添一面。”

跟很多“新官上任三把火”的老板不同，拉科布和他的合伙人们入主勇士之后，选择保留了绝大多数的球队管理层人员。唯一的大动作，就是解雇了球队主教练老尼尔森，然后让吉斯·斯玛特在过度的那个赛季里担任临时主教练。

“当时，几乎每个人都对这支球队在赛场内外的表现感到沮丧，所以在接管球队之后，如果立即做出动作，肯定会引发很大的压力，”拉科布回忆说，“所以我们决定先拿出6个月的时间，几乎什么都不做。为什么呢？我们当然不相信别人的选择，但只有在我们自己看到一切并做出评估之后，我们才能做出有针对性的改变。而这样的改变，会比凭第一印象做出的更为剧烈。”

雇佣柯克·拉科布

当地时间2010年11月12日，NBA的董事会以不记名投票的方式，同意了勇士所有权的变更，这也正是宣告拉科布和古伯的团队获得了球队。不过在这一决定做出前一个月，拉科布就已经将他的大儿子——柯克·拉科布任命为球队的篮球事务运营主管。而最近，柯克·拉科布又升职了，成为了球队的助理总经理。

“因为他是我的儿子，他本来永远都不会得到这样的职位，”拉科布说，“但是，他对篮球非常精通，我们在选秀上如此成功，他和其他人一样功劳很大。他非常喜欢斯蒂芬·库里，并且做出了决定，让我们所有的一切策略都围绕库里展开。他在勇士的发展联盟球队提出很多概念，并加以执行。他所做的一切都是在球迷和媒体的监管之下，而且远超裙带关系能带来的一切。”