足协调研女足青少年生态，全力拒绝女少出局悲剧

　　记者肖良志北京报道

　　高红率领的女足U16国少队在亚少赛上没能进入前三，无缘世少赛。女足国少队连续三届无缘世少赛，给女足青少年发展敲响了警钟。中国足协新成立女足精英青训部之后，立即开始全面调研女足青少年的生态，然后在此基础上制定出切实可行的发展思路，改变女足青少年的现状，拒绝女少无缘世少赛的悲剧重演。

　　职业化24年以来，在如何发展女足的问题上，中国足协内部经历了多次变迁，总体的认识就是女足的市场化、社会化土壤欠缺，很难走男足那样的发展道路。24年来，女足的职业化道路的确举步维艰，更多时候，还是依靠各省市体育局的力量维持女足的生存。

　　2015年，在中国足协女子部的不懈努力下，首次迎来了1500万量级的赞助商和转播商，女超和女甲联赛也以全新的面貌呈现在人们面前。遗憾的是，由于乐视的问题，没能让女足在市场化的道路上走远。作为顶级联赛，女超只有8支队伍，全年采取双循环而不是三循环或者四循环的赛制，导致一个赛季只有14轮比赛，限制了女超的发展，也让所有球队的比赛数量不够。

　　这是女足的现状决定的。因为市场化和社会化程度太低，无论是女超还是女甲更多依靠省市体育局来培养队员，较低的工资和退役之后没有光明的前景，让很多女足队员成为“全运会队员”，全运会一结束，一些球员就在25岁左右的大好年龄退役。部分国脚，同样如此。

　　女足国家队是中国足协和中国足球的一面旗帜，每年必须保证大量的集训时间，这也是为什么8支女超球队只能打14轮比赛的原因。2015赛季，当女超以全新面目推出的时候，为了给女足国家队让路，14轮比赛竟然从4月份一直打到11月份，这肯定会限制女超的发展。当女超发展受限，球队数量太少，球员前景迷茫的时候，必然会影响到女足青训。

　　即使如此，女足国少队在亚洲无法进入前三名也难以理解。抛开女足青少年足球的生存环境不说，女少的主要问题不在于球员，而在于教练。看过女少比赛的专业人士都表示，韩国队的球员一般，但是教练员的水平比较高；中国队的球员要比韩国队球员更好，差距就在教练员。

　　问题出在哪儿？主要出在选帅环节。按照中国足协的规定，选帅权不在用人单位，在技术部。技术部也好，技术委员会也好，并不清楚各支青少年队伍的具体情况，他们只是根据报名参加竞聘的教练员名单选择教练员，或者根据自己的判断选择一名教练，大多时候都不符合要求。无论是男足国青国少还是女足国青国少，都是如此。

　　实际上，无论是国内教练还是外教，真正有实力的一般不会报名竞聘，所以，需要中国足协改变选帅的方式，让用人单位根据需要去“请”那些有能力的教练。如果能够做到这一点，女少的悲剧就不会重演。

　　当然，建立一个更为科学的女足青少年体系，即使社会化和市场化的程度不高，女青和女少在亚洲依然会有竞争力。