金立创业，用围棋从布局到收官

 记者谢锐重庆报道 从2007年开始冠名赞助围甲联赛至今，金立集团与中国围棋携手已有11年了。一个企业冠名赞助一项赛事长达11年，在棋界并不多见。

   回忆当年金立与围甲联赛牵手那段往事，刘立荣说：“这件事还得益于王煜辉七段，当时我与棋界一点都不熟，他的堂兄在金立做高管，当时围甲联赛没有赞助，王煜辉带着中国棋院相关负责人找到我，我当即就答应了。这一合作就是11年，从2011年起，金立又开始赞助金立争霸赛，到现在也有7年了。”

   刘立荣说，金立为何要赞助围甲联赛，一是他本人是一个超级棋迷，对围棋的价值有很深的了解；二是围甲联赛是个不错的品牌，赞助围甲联赛有着相应的回报，从2016年开始，央视对围甲联赛每轮比赛进行直播解说，这对金立品牌是一大宣传，价值很大；三是企业都有回报社会的责任，金立冠名赞助围甲联赛之举也是回报社会的一大体现。

    在冠名赞助围甲联赛11年后，金立手机现在也成了行业里的优等生。刘立荣透露，金立2016年出货4000万台，2017年推出首款S10四摄手机，下半年还将在苹果手机之前推出全屏幕手机。仅仅与重庆渝北区的合作总投资高达50亿，今后数年金立发展中心将放在渝北，创造超越预期业绩。 

    无论是在传统手机年代还是向智能手机转型的阶段，乃至智能手机一统江湖的今天，金立能在残酷竞争的手机市场中立足并且壮大，期间过程一度险象环生，依靠的是刘立荣及其团队“不搏二兔”般的执着、专一，刘立荣说，下棋最忌讳“搏二兔”，做企业也一样，市场无情，越是这样，就越是要专心做好一件事，在自己不太懂的行业领域，绝不轻易涉足。就像对弈，对自己不熟悉的定式、变化，平时可以作为趣向去尝试，但在大胜负时却绝对避免尝试，因为不熟悉就很可能意味着失败。“现在金立公司有10万人参与，一旦决策失败，后果不堪设想，所以我们一定要下自己熟悉的棋，做自己熟悉的事。”

    刘立荣的行事风格像极了其棋风，王煜辉七段评价其棋风有三个关键词：节奏、方向、稳健。其布局节奏感掌握得比较好，势地均衡；中盘时行棋方向感很有分寸，不会因为方向失误而导致局面崩溃；官子时非常稳健，即便是职业高手与他对弈，也很难在官子里占到太大的便宜。

    刘立荣将围棋理论用到做企业上，“一盘棋通常由布局、中盘和收官三阶段构成，对企业经营来说，抢占市场的前期准备工作是布局，生产和经营是中盘，产品销售和品牌维护则是收官。”他自称在手机行业的布局上，他能保证不落后且还可能占据上风，四摄手机和全屏手机是手机的两大创新方向，金立都抢在前头；生产和经营的中盘阶段，他自感是弱项，正发力扭转扳回；产品销售和品牌维护收官阶段，他一向是强项。两年前又将同为超级棋迷的营销奇才俞雷招致麾下，现在金立在营销方面奇想妙招迭出，已有行业翘楚之感。    

   任何一位棋界高手，要想在棋界立足，必须有自己的棋风和棋路，人云亦云，成不了大家。聂卫平的大局、李昌镐的官子、李世石的杀力、柯洁的灵动，都是他们成为领军人物之本。手机行业竞争剧烈，2017年全球手机出货量高达17亿部，如果没有强烈的个性化，遑论强大，就连生存都成问题。在各家产品同质化严重之时，金立另辟蹊径地推出拥有超级安全与超级续航的金立M系列，并推出全球首款四摄拍照手机金立S10，全屏手机也在读秒中即将问世，这是金立“棋风”独特赢来的生存之道。