张易加：王者荣耀KPL未来会尝试地域化
2017年7月8日，在万人共同见证下，第二届KPL总决赛以QG完美胜利登顶而告终。比赛之前，腾讯互动娱乐移动电竞业务部总监张易加先生，QG俱乐部总经理李林客先生，以及AG超玩会俱乐部总经理姜亚斐女士接受了媒体采访。
记者：QG虽是KPL新军，但是老牌俱乐部。这类老牌俱乐部的进入，对KPL的电竞生态有什么影响？
张易加：像QG这种过去有沉淀积累的俱乐部，可以帮助KPL做的更好。不管你是什么样的背景，只要你热爱王者荣耀，热爱电竞，我们的态度都是开放的。
记者：电竞发展非常快，它和传统体育是否达到了相提并论的阶段？电子竞技相对于传统体育有什么样的自己的特点？
张易加：在用户参与量方面，我相信电竞已经不亚于传统体育赛事。但是职业化和体系上的运作，还是存在一些差距。传统体育有上百年的传统，沉淀下来的规章规范是非常丰富的。电竞需要搭建更好的规则和生态规范，让未来发展更加健康和持续。
参与度是电竞与传统体育一个重要不同。
看篮球，看的人多，真正打的人少，因为你需要一个球场。而移动电竞可以随时随地开始竞技。门槛低，便利性更高带来更多的用户参与度。
记者：QG最近出了单曲，未来还会有类似跨界吗？
李林客：出单曲是之前就认识他们的制作人。未来有一个与嘻哈有关的节目，我们跟他们会出一个新的单曲。
记者：10000 张总决赛门票在 10 小时销售一空，事先预料到了么？
张易加：去年的总决赛，我们只做了一千多人的场地。这次万人体育场，一万张门票，开卖之前也是蛮忐忑，结果让我们比较兴奋。用户规模快速发展，带来了雄厚粉丝基础。不止是江浙地区，甚至从国外专门坐飞机过来观赛。
记者：如何看待电竞入亚运会和奥运会的事情？
张易加：这是基于国家政策层面的趋势。不管是国家体育总局，还是文化部，我们都愿意去沟通和配合。非常期待在传统体育这样一个更大的舞台上，展示电竞的魅力。
记者：王者荣耀外服已经上线了，包括韩服、台服等，国际性赛事是否提上了议事日程？
张易加：对于其他国家和地区参与近来，我们很期待。但我们还是一个很年轻的联赛，需要做非常多的沉淀、积累和专业基础的搭建。在可预见的时间里，先基于国内市场做好，在这个基础上才考虑是不是引入更多国际化元素。
记者：随着《集结吧 ！王者》综艺的推出，游戏泛娱乐化运作玩法越来越多，现阶段您认为明星电竞化重要，还是电竞明星化重要？
张易加：核心概念很简单，就是普及电竞。希望通过泛娱乐化手段，告知更多的大众，电竞是这么一回事儿。
电竞明星化，明星电竞化，这两个都是对的。KPL有很多参与方，比如田亮之前是奥运冠军，他也收购了队伍要冲击KPL。而电竞明星化就是通过造星，通过这些职业队员本身的拼搏精神，告诉观众一个价值观。目前重点是电竞明星化。
记者：我们现在的KPL的比赛，对比第一届KPL的营收上有没有什么变化？
张易加：营收没有比较确切的预期。我们在探索跟宝马、雪碧、VIVO的一些合作，不是想要短期有多大的受益，而是打开一个模式，从体育、商业赞助、版权等的商业模式。
记者：最近京东收购了LPL战队，独角兽厂商的进入对独立俱乐部的运作是否会有影像？
李林客：独角兽厂商带来的资源对电竞有推动作用。如果独立俱乐部无法应对，优胜劣汰对行业也是好事。
姜亚斐：独角兽厂商进入，对电竞是一种认可，对从业人员来讲也是激励。而更多队伍加入，对整体水平的提高有很大帮助。
张易加：KPL俱乐部是联盟化的运作机制。最终是要一起通过对抗和比赛，呈现给观众最好的体验。但俱乐部不是对立关系，在运营上要携手共赢。
记者：现场观众从一千到一万属于比较大的飞跃。那么KPL的发展经历了哪几个阶段，每个阶段腾讯做了哪些工作推动KPL的发展？
张易加：去年刚开始做，确实有些忐忑。相当一部分的电竞人士，会觉得移动电竞是一个伪命题。第一届联赛是一个从无到有的过程，让大家相信手机端比赛也可以很竞技，也可以有粉丝。坦率的说，这个过程中我们也有很多收获和反思。
用户的热情超乎想象，第二届我们觉得基础足够，常规赛和总决赛的场馆规模都放大了。线上直播、赛事组织、场下流程都做了很多优化，尽量提升比赛专业度。当然也不意味着，我们很优秀，我们还有努力空间，还有很长的路要走。
记者：在为俱乐部打造粉丝经济时，腾讯和两家俱乐部都有些什么举措？
姜亚斐：说粉丝积累就得提到KPL联盟。它们会派专门的运营人员帮俱乐部进行内容产出，包括视频、教学等。
说到粉丝积累，就不得不提到我们的职业联盟，从今年开始，在KPL联盟这边有几个举措和措施。联盟还会对俱乐部的管理和运营人员进行专业培训，而俱乐部要做的事情就很简单了，做好自己的本职工作，与联盟运营密切配合，就有了粉丝积累。
李林客：QG之前有一些其他项目的经验和基础。KPL这边也给我们提供了很多帮助，它们提供了很多接口和内容，包括各种各样的视频和小短片。包括跨界合作，联盟也给了我们一些思路才打到这种比较好的影响。
张易加：两位讲的很谦虚。我们是提供一个平台，俱乐部本身对选手的打造、培养、培养才是积累粉丝的最重要因素。
记者：本次KPL赛程，相比第一届已经做了很大的优化，到秋季赛还会有赛程赛制的优化？
张易加：常规赛循环，季后赛单淘，比以前的双败更明了一点。下一次我们可能会考虑分组，明年还回尝试一些地域化。比如从上海分到另外一个城市，两个城市做集群的对抗。这样可以产生更多的话题，和更好的对抗效应。我们认为主客场应该是电竞的趋势，但具体做法还需要不断讨论和优化。
记者：如何历届移动电竞和传统电竞的差距？
张易加：最大不同，移动电竞面对的群体更加多元化。很痴迷于电竞的老用户，不知道电竞是什么的新用户。以解说为例，老用户可能觉得你讲的不够深，但对新手来说讲的深了她可能不懂。多元化背后又隐含着很大的机会，关注者多，影响力也会更大，面对由此而来的挑战我们还是很乐观的。
记者：腾讯对移动电竞的布局是怎么考虑的？
张易加：以KPL为例，我们核心策略是厂商跟俱乐部建立起职业联盟。厂商与所有俱乐部一起搭建规则与制度，以此为核心，在上下游衍生不同类型的产业。
记者：很多高校开设电竞专业，腾讯如何看待它的影响？
张易加：其实我们这个行业挺缺人才，不管是高校还是职业学院，培养人才都很有利于电竞行业发展。6月16日我们腾讯电竞发布会，跟中国传媒大学、珠江学院也有一些具体合作。我们跟中国传媒大学也有一些实习计划，让他们的实习生来我们这做专业解说。
记者：高校开设电竞专业，在讲师方面比较缺少人才，腾讯如何看待这个问题？
张易加：腾讯公司员工本身日常工作比较满，当老师可能性不大。我们可以兼职做一些分享、讲座之类。此外，我们可以通过过去的项目沉淀一些课程，分享给大家。讲师的关键是时间的积累，并非不能解决。
记者：腾讯对接下来融资和投资人进来的态度是怎么样的？我想问两位经理，对于投资人的态度是怎么样的？
李林客：从俱乐部来看，更多资方进来是好事。有的俱乐部管理经验不足，随着资方的进入管理更加复杂化，这是面临的挑战。
姜亚斐：以AG为例，我们不存在生存的问题，联盟已经帮我们解决了这个问题。应该说KPL有半数的俱乐部已经实现盈利。面对资本进入，我会考虑不仅仅是资本需求，因为俱乐部已经不存在生存问题。更多的是考虑俱乐部未来发展的深度和广度，看资本是否能提供相应的资源。
张易加：作为赛事主办方，我们有一个团队，12个队伍，有12家有能力的公司，大家一起做这个事情，肯定能量更大。我们一定是希望跟KPL在一起的俱乐部可以盈利，而且持续盈利。制定政策，就是为了帮助大家找到好的盈利模式。关于支出，需要有一个合理的支出引导，所以制订工资帽制度。
对于投资，我们希望每一个投资方不是投机倒把型的。我们需要的是，除了资金，还有你背后的社会资源，可以带来更好的潜在合作。基于联盟的形态，我们会有更严格的管理。确保每一个进来的资方都是真正可以帮助联盟成长，赛事成长，减少频繁变动带来的不稳定。