阿布切尔西揭批足坛伪科学：球队不宜频繁换帅？屁！
文/体坛+记者林良锋
切尔西上周五客场力克西布朗，提前2场拿到本季英超冠军，人们纷纷恭维主教练孔蒂妙手回春，将被穆里尼奥“玩坏”的队伍立刻带回巅峰；又赞坎特、阿扎尔等人能攻善守，“职业球员工会”和“足球记者协会”都把赛季最佳颁给了坎特，大卫·路易斯也成了变阵成功的标志、后防稳健的代名词。唯独不见媒体夸奖东家阿布——促成这一变化的根源。
稳定才有回报？过时了
若论最佳东家的素质——高瞻远瞩，英明果断，只论贡献不问回报，以俱乐部利益为重，足坛只有阿布配得上“明君圣主”的称号。阿布接盘至今，正式委任夹暂代帅杖，共换12任教练，收获5个英超冠军，4座足总杯，3座联赛杯，欧冠和欧联各一，平均每次换帅夺冠超过一次。切尔西几乎拿全球会级荣誉，皆归功于阿布不墨守成规，不儿女情长。阿布换帅，砸碎了英国足坛“稳定和传承才有回报”的思维定式，破了很多被业界视为政治正确的习俗。
每逢英超换帅（足球联盟换帅现在更加频繁），总有卫道士出来吊唁传统没落：“看看弗格森，要不是曼联用人不疑，哪里会有13次英超夺冠？”弗格森执教长青，成了“稳定派”抨击换帅的利器，但他们不大愿意提温格的反例，也忽视俱乐部规模上的差异致追求有别，以及时代变迁造成职业足球的玩法面目全非。“稳定”和“传承”的理论依据和精神寄托，源自英谚“没坏的东西就别修”，既然有现成的公理，改它作甚？
这个说法，在特定的历史环境下可以成立，即使在足坛发生剧变之前（以卅载前贝卢斯科尼进军足坛为界），“没坏就别修”也会导致原本成功的集体和项目逐渐腐朽、败坏。阿森纳、诺丁汉森林、热刺和埃弗顿等老字号经年沉浮，都可以为这一现象现身说法。这些老字号的队史上，不乏掌印超过十年的主教练，他们不是年年有冠，但间隔疏密不一，每到拿个冠军化解危机，就给人“没坏”的印象，顺势少了换帅的动力，在约定俗成的路上越沉越深，难以自拔。
换帅不外乎两样：主教练“货架寿命到期”，不得不换；竞争激烈，即使主教练仍有才华，也只能通过换帅化解危机。过去三十年，电视、网络让比赛传播得更快更远，人们了解的真相更多；数据分析介入足球，主教练的点滴得失成为外界点评的靶子。俱乐部能给主教练的时间和资源有限，选谁带队，很看球会主政者的眼光。
任你功勋卓著，阿布该炒就炒
阿布极少公开说话，但在幕后看得真切，出手果断。他追求的梦想因各种原因尚未实现，但决策务实，切尔西在他治下凡4季无冠：格兰特在2007-08赛季接替穆里尼奥、安切洛蒂的第二季、穆里尼奥重返蓝桥第一季，以及上季希丁克二度出山接替穆里尼奥。每次换帅，阿布都达到目的。
拉涅利是阿布治下第一个下课的主教练，“补锅匠”是老好人，惟能力有限。阿布早就决定改聘埃里克森，结果激起舆论反弹，导致最后埃里克森未能就任，帅杖给了教练届新锐穆里尼奥。这次换帅带来两个英超和联赛杯，另有足总杯一座。
炒掉一位“好人”引发如潮恶评，设想炒掉队史半个世纪以来功勋最著的主帅？阿布义无反顾。继任格兰特未竟全功，即使和阿布私交不错，难逃被炒。继任的斯科拉里有世界杯得主的头衔，又带葡萄牙差一步欧洲杯封王，该多给点时间？斯科拉里只干了6个月，战绩不佳，世界杯也救不了他。希丁克第一次救火，捞出一座足总杯。
希丁克有自知之明婉拒留任，阿布如愿请来米兰主帅安切洛蒂。米兰当年雄霸足坛，是阿布移情足球的原动力。安胖第一季为切尔西拿到双料冠军，按习俗至少该再有两年任期，不料第二季四大皆空，又被解职，换上穆里尼奥的昔日幕僚博阿斯。
炒掉安胖甚至激怒了对手，曼联名宿加里·内维尔在《每日邮报》专栏中质疑：以后谁还愿意、还敢接阿布的活？博阿斯有小三冠的履历，虽师承穆里尼奥，风格更接近当时如日中天的瓜迪奥拉，委以重任的理由，和拜安胖为帅一样——改变切尔西刚猛有余，华丽不足的本色。
尝试很不成功，半道又让俱乐部名宿迪马特奥救火，竟意外夺得欧冠和足总杯。迪马特奥能力不足的短板，在新赛季暴露无遗，切尔西成为欧冠改制以来，第一支未能小组出线的卫冕冠军。阿布没有心软再次出手干预，不惜请来蓝军对头、利物浦前任主帅贝尼特斯救火，贝胖不仅保住欧冠席位，还夺得欧联杯，超额完成任务。
贝尼特斯始终不受切尔西球迷待见，阿布又把穆里尼奥请回蓝桥，经过一季磨合，翌年再夺英超和联赛杯。孔蒂是阿布换帅成功的最新例子，也是后者追求瓜迪奥拉未果、及时改变方向先求成绩的结果。孔蒂英超落袋为安，还要和阿森纳争足总杯，复刻安切洛蒂的第一季指日可待。内维尔的预言不仅没有变成现实，反而沦为笑柄，不久前和阿森纳球迷座谈，讨论温格的去留，被对方问得无言以对。
阿布既有换帅的魄力，更有换帅的眼光，知道哪些教练能帮助切尔西实现哪个目标。而在经营上，率先推出青训圈养半成品的模式，坚持不懈，在实现俱乐部自给自足的基础上，逐渐淘出可以跻身一队的学徒，摩西是第一例，下赛季也许更多。不感情用事，不为舆论所迫，不耽于“有功就有长期饭票”的模式，阿布应该得到最多掌声。