魏纪中专栏：中国企业赞助奥运是在做一篇大文章

阿里巴巴集团与国际奥委会签订了三个奥林匹克周期的全球合作伙伴协议。阿里巴巴投入将达到8亿美元，按我的看法不算多。只要运作得当，回报会产生不小的溢出效应，难以用货币来量化。

与国际奥委会进行战略合作其意义超出纯体育产业的范畴，国际奥委会的全球伙伴企业中也很少有人把目光局限于体育产业之内。当年联想集团成为国际奥委会在北京奥运会周期内的全球合作伙伴，投入有限，但其在有形和无行资产上的收益不小。它的实际投入小于北京奥组委的顶级赞助商，而其奥运会实际权益并不小。因此我们宜以全球战略的眼光和超出体育产业的视野来看待之。

国际奥委会全球伙伴的权益，国际奥委会有一个基本的排它性标准。在这个标准的大框架内，各企业都是在应用自身的核心优势在扩大这种排它性的无形资产的影响力使之转化为市场优势成果。这种成果的持续性和有效性使得这些全球合作伙伴牢牢地占据这种地位不让。

国际奥委会全球合作伙伴有其在世界市场上的社会责任感和商业道德优势。国际奥委会是有一定的监督的，不允许有任何沾污国际奥委会崇高声誉的行为出现。因此，世界商界对这些企业的信任度就高。因为这些企业慎行，不辱自身的名声，也可以说这是一种社会监督。

国际奥委会全球合作伙伴有进入夏季奥运会、冬季奥运会、夏季青年奥运会和冬季青年奥运会承办国家市场的优先机会，有利于开辟或拓展市场的机会。这种机遇在于不断扩大所在排他行业在奥运会上的应用范围和创新，以实践体验来扩大认知度。这就是没有广告的产品宣传。

国际奥委会的全球合作伙伴在非奥运会期间通过与各个国家和地区奥委会的赞助和合作，利用体育的渠道进入其市场。这既是对体育运动的支持，又是市场的进入或扩张。

国际奥委会全球合作伙伴的实际优势和其他国际体育组织的赞助一样就在于排他性。这是一篇只要会做就可以越做越大的文章。这也就需要有能跟上时代的创新性，把潜在的需求挖掘出来和用全新的供给带动需求。