真解放OR伪繁荣？中职篮公司在艰难中匍匐前行

　　中国职业体育如何管办分离？创新体育机制如何实现？随着姚明牵头的中职篮公司注册成立，这个悬而未决的问题再度引发热议。

　　与自上而下的改革不同，中职篮公司的成立实属一种倒逼，虽然倒逼源于万千无奈，但也为中国篮球乃至体育的未来，创造出了万千可能。

中职篮公司是什么？

　　2016年CBA全明星赛期间，“姚明牵头成立中职篮公司”的新闻瞬间抢占各大首页，体育圈顿时炸锅，舆论如火如荼，如今事件尘埃落定，然而中职篮公司的改革之路，才刚刚开始。

　　通过公司的注册信息，我们可以对中职篮公司的概况略知一二。

　　我们可以发现，中职篮公司注册资本为4500万人民币，法人代表为姚明，注册资本、经营范围和发起人如图所示，CBA18家俱乐部（除山西汾酒和浙江稠州外）参股为事实。

　　简言之，这是一家以CBA18家俱乐部为股东主体的篮球联合公司。

　　说到这里，相信你已经揭下面纱看到中职篮公司的真面目啦。但是中职篮公司究竟能做什么，要做什么呢？首先我们听听苏群老师的看法——

　　“从姚明牵头创立公司的目标来看，这就是最初中国篮协‘管办分离’方案当中那个‘联赛公司’，承担着CBA的商务开发和竞赛管理两项功能。如果能达到最理想的结果，公司应当由20家俱乐部共同投资，共同运营，最终把CBA变成像NBA那样完全由投资人自我管理的全市场化联盟。公司注册资金5000万的人民币，每家俱乐部平摊，各出资250万；投资人组成董事会，聘请一位职业经纪人当CEO负责运营。”

　　简言之，中职篮公司正在践行中国篮球职业化改革文件中提到的重要一步，08年后，CBA联赛职业化改革不力，乱象频发的事实不可忽视，如果篮球联赛依旧不以市场为导向，那么始终是在原地踏步，与之相对的，是小伙伴中超的凤凰涅槃，优质体育IP价值的不断扩大，将是CBA改革成功后的第一颗硕果。

中职篮公司需要做什么？

　　中职篮公司的成立被认为是实现CBA真正职业化的重要变革，对中国篮球职业化发展具有重大的意义。这种重要性当然不仅体现在敢为人先的精神，那么，中职篮公司要做的事情都有哪些呢？

　　1.掌握联赛经营权：这是更多商业化运作得以进行的前提和保证，也让实现CBA商业价值最大化成为可能。

　　2.裁判职业化：CBA的裁判也是一个老生常谈的问题了，如果能够提高裁判的收入，并且对裁判们进行进一步的培训，裁判也将会更加的职业化。一旦如此，能够减少裁判争议，保证联赛公平，从而提高CBA比赛的水平，使我国联赛发展更为专业。

　　3.球员职业化：目前CBA联赛的球员远未完全职业化，他们与俱乐部的劳工性质依旧掺杂着体制内的诸多因素。导致球员在转会、续约等多很多情况下都出现了各种问题。然而球员是CBA联赛、乃至中职篮公司的核心资产，让球员完全职业化，是保障他们利益的最根本途径。

　　4.版权分销：中超80亿珠玉在前，CBA完全可以仿照这种模式，来将赛事转播权卖出一个更好的价格，或是进行多家分销，把市场做大，扩大影响力。顺带提一句，马国力入职乐视体育，坊间传言乐视对一个轮回的CBA版权志在必得。

　　5.海外推广：乐视拿下中超版权后，迅速在全球范围内进行推广，从数据来看收到了不错的效果。相对中超而言，CBA在世界篮坛的地位之高不低，中职篮可以试着在国际化的水准上进行推广，让CBA这一品牌走出国门，同时逐步扩大海外影响力。

　　6.媒体权益：增加数据、多机位镜头等软硬件措施，为媒体提供更多且更专业的服务，来完善采访等环节。让球迷们能看到更多的资讯，这也非常有利于球队文化的构建。

　　这六点中，最重要的莫过于经营权，只有掌握了经营权，中职篮公司才能在CBA职业联赛改革中起到举足轻重的作用。否则，不论表面多NBA化，都不可能变得成熟，获得最大化的利益。当然这也是CBA的核心权益，篮协和盈方公司能否放权是很大的未知数，比较合理的可能性是由多方合作，共同管理。

　　尽管中职篮公司跨出了职业化改革的一大步，但就目前来说，要实现上述举措，总觉纸上谈兵。

　　看看联赛手册吧：“中国男子篮球职业联赛的主办单位为中国篮球协会，主办单位依法拥有联赛的所有权”，我们必须低头承认，面对我国俱乐部为国家服务，人才培养依附于举国体制的现状，中职篮还有很大一段路要走。

真解放 or 伪繁荣？

　　虽然46号文提出的“创新体制机制”和中职篮的适时出现，在管办分离的松动和政府对体育产业的扶持的大环境下，让我们看到了希望，但由于办分离举措的威胁和自身的不专业性，这个充满特殊意义的公司，正处于一个略显尴尬的位置。

　　管办分离举措的威胁是显而易见的。新华社就曾提出担忧，CBA的产权组成非常复杂，产权的所有方不以联赛利益为最终极目标，而想更多分享联赛利益的俱乐部却没有所有权，错综复杂的关系网导致了异常分裂的价值取向。

　　由于分裂的价值取向，中职篮公司并没有从CBA的大股东篮协处得到授权，篮协拥有绝对的话语权和决策权，这是中职篮的原罪，也是小巨人脚下最为沉重的镣铐。

　　如若CBA联赛公司成立，两个作用相同的公司免不了面面相觑，而联赛公司所拥有的绝对有利条件一定会对中职篮公司造成不小的冲击。这对于本就急需信心的中职篮公司而言，无异于雪上加霜。

　　此外，从各方消息来看，笃定分蛋糕的俱乐部们并没有引入任何的专业人士和团队进行管理。这一点跟成熟的NBA模式是大相径庭的，对老板们来说，“利益”比“经营”来得更为重要，内部人员如何才能最大程度协调平衡好改革发展的天平，俱乐部经理运营公司这难道不是一种门外汉的行径？其实，术业都有专攻，有的事让专业的人做比较好。

　　说了这么多，也许你会疑惑，既然中职篮公司处于如此的窘境，那么它的成立到底是真解放还是假嗨？不要急，继续往下看，年轻人要耐心呐。

　　除去尴尬，中职篮给了我们甜蜜的希望。

　　尽管它生来便有所不足，但它是黑暗前黎明的烛火，是沙漠中行人的绿洲，是希望，在CBA如斯落寞，斗殴、假哨、撕逼层出不穷的情形下，中职篮像一个斗士一般站了出来，你问我要去向何方，我指着未来的方向。

　　中职篮公司成立的时候，管办分离也“恰巧”实行，仿佛是在告诉牵头人姚明：“合作是最好的办法。”事实上，在目前的情形下，合作协调的确是一种既能互利共赢又可推动职业化的最佳办法——一方面，任何改革都离不开政府的支持；另一方面，中职篮公司和联赛公司的投资者，实质上都是同一批人，是相通的。

　　牵头人的姚明，在中国篮协的改革中付出了很大的心力，曾经联通中美体育的他，也是中职篮和篮协沟通合作的最好桥梁。

　　我们希望，大姚能够帮助体育总局、篮协等部门作出针对性的决策，名人的旗帜效应，也能帮助中职篮公司很好的适应管办分离下所产生的种种问题。

　　我们要感谢，在某个关头，有人做了令人钦佩的事情。